張宗韜：相互成就 遇見(jiàn)更好的自己｜我與華邦共成長(zhǎng)?
發(fā)布時(shí)間：2020-10-22 09:33:49
人生是一場(chǎng)遠(yuǎn)行，有些遇見(jiàn)很美。
5年前，在北京，2小時(shí)的會(huì)面，
改變了張宗韜的職業(yè)選擇，
開(kāi)啟了華農(nóng)保險(xiǎn)鼎故革新之路。
3年半時(shí)間，夜以繼日不辭辛勞，
在董事會(huì)的信任和支持下，
張宗韜帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)U型反轉(zhuǎn)。
成就更好的公司，
張宗韜也遇見(jiàn)了更好的自己，
今年7月來(lái)到華邦主持日常工作，
向多元化企業(yè)集團(tuán)治理“跨界”。
——張宗韜：相互成就 遇見(jiàn)更好的自己——
廣州入秋了，不冷不熱，天氣剛剛好。站在珠江邊，來(lái)自白鵝潭的江水帶著廣州的歷史，流過(guò)我的視線(xiàn)，流向華邦-凱旋。一切都是最美的遇見(jiàn)，正如我遇見(jiàn)蘇主席、遇見(jiàn)華農(nóng)、跨界華邦，在相互成就中遇見(jiàn)更好的自己。
2017年3月，蘇如春參加全國(guó)政協(xié)會(huì)議期間，與張宗韜在北京會(huì)面
以夢(mèng)為馬 加盟華農(nóng)
2015年7月，在北京金融街麗思卡爾頓酒店行政酒廊，經(jīng)一位老領(lǐng)導(dǎo)介紹，我第一次見(jiàn)到蘇如春主席。當(dāng)年年初，經(jīng)原中國(guó)保監(jiān)會(huì)批準(zhǔn),華邦控股集團(tuán)成為了華農(nóng)保險(xiǎn)的第一大股東。6月，蘇主席當(dāng)選為華農(nóng)保險(xiǎn)新一屆董事會(huì)的董事長(zhǎng)，他和我聊了不到兩小時(shí)，就說(shuō)：“我看你非常適合擔(dān)任華農(nóng)保險(xiǎn)總經(jīng)理。我們就這么定了吧！”我既佩服蘇主席的決斷力，又感到有些吃驚，難道這么短時(shí)間就能確定一家保險(xiǎn)總公司一把手？
此前我已在金融監(jiān)管部門(mén)工作了18年，下海后在一家中外合資保險(xiǎn)總公司擔(dān)任副總經(jīng)理，這家公司的外方股東經(jīng)營(yíng)理念和技術(shù)先進(jìn)、業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)、人才梯隊(duì)良好。我加盟后，在較短時(shí)間內(nèi)，利用公司的原有基礎(chǔ)，抓住了第一次車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)化改革機(jī)會(huì)，對(duì)公司技術(shù)能力和運(yùn)營(yíng)體系進(jìn)行了升級(jí)和優(yōu)化，取得了業(yè)務(wù)和效益的快速成長(zhǎng)，獲得了業(yè)內(nèi)和公司上下的普遍認(rèn)可。而對(duì)于華農(nóng)保險(xiǎn)，憑我在行業(yè)內(nèi)經(jīng)歷，僅有兩個(gè)印象：一是公司特別小，在市場(chǎng)上默默無(wú)聞；二是此前市場(chǎng)化方式選擇的總經(jīng)理，不到一年就“走”了。
我深知，要重啟這樣一家基礎(chǔ)薄弱的公司是很艱難的，所以婉拒了邀約。在隨后兩個(gè)多月內(nèi)，蘇主席多次和我溝通，介紹大股東對(duì)于華農(nóng)保險(xiǎn)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略思考，這讓我深深感到：華農(nóng)保險(xiǎn)混合所有制改造后，具備了進(jìn)行徹底變革的股東基礎(chǔ)，可把我多年在保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理上的一些思考，付諸實(shí)施，并進(jìn)行大膽探索。于是在2015年10月27日，我正式加入了華農(nóng)保險(xiǎn)，成為了華邦大家庭一員。
2016年，張宗韜在華農(nóng)保險(xiǎn)工作會(huì)議上作發(fā)展戰(zhàn)略分享
鼎故革新 U型反轉(zhuǎn)
加入華農(nóng)之后，在蘇主席的引領(lǐng)和支持下，在華農(nóng)全體員工的共同努力下，我們開(kāi)啟了華農(nóng)保險(xiǎn)鼎故革新之路。但當(dāng)時(shí)華農(nóng)保險(xiǎn)基礎(chǔ)條件非常薄弱，公司雖已成立近10年，但由于此前體制機(jī)制問(wèn)題，公司發(fā)展長(zhǎng)期低迷，在成立滿(mǎn)一年的中資財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司中，公司保費(fèi)收入排名行業(yè)倒數(shù)第二，其中三分之二的分支機(jī)構(gòu)處于持續(xù)負(fù)增長(zhǎng)狀態(tài)；并且，公司長(zhǎng)期與市場(chǎng)脫節(jié)，經(jīng)營(yíng)班子專(zhuān)業(yè)性弱，團(tuán)隊(duì)缺乏優(yōu)秀人才，進(jìn)取心和協(xié)同力不足，員工普遍待遇低、效率低、士氣低。
蘇主席給予我充分的信任和支持，大股東沒(méi)有向華農(nóng)保險(xiǎn)派出任何管理人員。華農(nóng)保險(xiǎn)核心團(tuán)隊(duì)一半是我加盟后市場(chǎng)化招聘的新團(tuán)隊(duì)，一半是跟上公司變革步伐不斷成長(zhǎng)的原團(tuán)隊(duì)。 財(cái)務(wù)、人力、精算和投資幾個(gè)核心崗位負(fù)責(zé)人并未變化。同時(shí)，主席也多次和我強(qiáng)調(diào)：“股東和董事會(huì)層面由我來(lái)協(xié)調(diào)和解決，經(jīng)營(yíng)層面你大膽放手干?！?/span>
2017年8月，張宗韜在華農(nóng)保險(xiǎn)廣東分公司開(kāi)業(yè)儀式上致辭
當(dāng)變革觸及部分人的利益，蘇主席始終堅(jiān)持董事會(huì)的正確戰(zhàn)略方向，給予我?guī)ьI(lǐng)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)高度信任。應(yīng)該說(shuō)，華農(nóng)轉(zhuǎn)型成功根本原因是逐步建立了符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元、股東行為規(guī)范、內(nèi)部約束有效、運(yùn)行高效靈活的管理機(jī)制；建立健全了權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。
華邦作為大股東以及董事長(zhǎng)單位很少干預(yù)經(jīng)營(yíng)層的具體管理活動(dòng)，最大限度給予經(jīng)營(yíng)層自由發(fā)揮的空間和舞臺(tái)，在董事會(huì)充分發(fā)揮決策作用、監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督作用、經(jīng)理層發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理作用的結(jié)合下，華農(nóng)提升了治理結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力，形成了讓行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人羨慕的公司治理體制。
華農(nóng)變革發(fā)展的這三年半，是我人生中最具挑戰(zhàn)、最為投入、也是最有收獲的一段經(jīng)歷！開(kāi)始時(shí)我既作為一把手，又同時(shí)分管車(chē)險(xiǎn)承保、理賠、財(cái)務(wù)、人力、IT和機(jī)構(gòu)等，一人承擔(dān)了相當(dāng)于成熟公司五、六位高管的工作。公司百?gòu)U待興，白天對(duì)內(nèi)忙工作，晚上對(duì)外協(xié)調(diào)資源，往往每天就只能睡五個(gè)小時(shí)。經(jīng)常半夜夢(mèng)回，一旦開(kāi)始思考工作，就無(wú)法再次入眠直至天亮。但由于事業(yè)的激勵(lì)，我整個(gè)人像打了雞血似的，很少感到累。
2017年年會(huì)，蘇如春（右二）為張宗韜（右三）頒發(fā)華邦控股集團(tuán)董事局主席特別獎(jiǎng)
三年后，華農(nóng)保險(xiǎn)一掃前十年的面貌，實(shí)現(xiàn)了U型反轉(zhuǎn)，初步奠定了跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)體系，構(gòu)建了有特點(diǎn)的商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)模式；在連續(xù)盈利的前提上，公司業(yè)務(wù)站上了新臺(tái)階，2018年華農(nóng)保費(fèi)規(guī)模是2015年的三倍，比公司成立前9年累計(jì)保費(fèi)規(guī)模還多1億多，并成為行業(yè)僅有一家連續(xù)五年盈利且超市場(chǎng)增速的公司；同時(shí)，華農(nóng)構(gòu)建了自身核心能力，建立輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，公司后線(xiàn)固定成本率從16.6%下降到7.9%，遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均水平，年人均產(chǎn)能從164萬(wàn)增加到300多萬(wàn)元，是行業(yè)平均水平的三倍。此外，公司初步形成了進(jìn)取、責(zé)任和協(xié)同的團(tuán)隊(duì)氛圍，并在業(yè)內(nèi)收獲了尊敬，獲得了良好的口碑！
2018年，張宗韜在第一次臨時(shí)股東大會(huì)上代表華農(nóng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)回顧華農(nóng)近三年的發(fā)展
相互成就 跨界成長(zhǎng)
回顧華農(nóng)變革歷程和我個(gè)人的成長(zhǎng)，主要?dú)w功于股東和董事會(huì)創(chuàng)造的和諧穩(wěn)定治理環(huán)境、歸功于蘇主席的信任和支持、歸功于公司團(tuán)隊(duì)的傾情付出和艱苦努力。
隨著公司的快速發(fā)展，公司的市場(chǎng)品牌和我在業(yè)內(nèi)的個(gè)人品牌相互提升，體現(xiàn)了蘇主席一直強(qiáng)調(diào)的“相互成就”的價(jià)值理念，公司和我形成了一種相互哺育、相互促進(jìn)的關(guān)系。作為職業(yè)經(jīng)理人，我從未把自己僅僅看做打工者，而是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，以提升公司價(jià)值，為客戶(hù)、員工和股東創(chuàng)造價(jià)值作為工作的根本目標(biāo)，盡力在公司的舞臺(tái)上，為自己而奮斗。因此，我們?cè)趯?shí)現(xiàn)公司價(jià)值的同時(shí)，也能實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，在相互幫助中成就彼此：成就更好的公司，也遇見(jiàn)更好的自己。
2020年，張宗韜在華邦應(yīng)屆生訓(xùn)練營(yíng)上勉勵(lì)應(yīng)屆生要與華邦相互成就
華農(nóng)的變革歷程充分體現(xiàn)了華邦“中庸和諧，與時(shí)俱進(jìn)；慎以慮始，毅以圖臻”的企業(yè)精神。今年7月，蘇主席安排我擔(dān)任華邦控股集團(tuán)執(zhí)行董事，主持集團(tuán)的日常工作。讓我有機(jī)會(huì)從一直從事的金融行業(yè)向多元化企業(yè)集團(tuán)“跨界”。我將在華邦董事局的指導(dǎo)下，依靠華邦全體員工，為華邦下一個(gè)二十年發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量！